此文是为华兴培训后史明亮老师发给我的，培训网站再调整的时候我找出了这篇文字，字里行间是史老师手把手教授学生的心情和提高行业技术水平的期待，感恩这些老师，感恩企业及认真学习的员工，感恩有你们，让我们对“中国制造”充满期待与希望.

     这几天的华兴培训授课，我感到这是当前建筑钢结构企业所需要的，也是协会对企业的一种负责，也是协会帮助企业更好的发展，首先培训部找到各位老师都是在一线有丰富经验，而且在日本研修三年对钢结构产品非常熟悉和了解，大家知道日本的钢结构技术是非常成熟的。

     中国建筑企业如同雨后春笋，企业能够根据市场的需要，蓬勃发展是这个企业的领导比较务实，如华兴钢构的领导就是这样，他们不放过任何学习的机会，我们再去华兴感到很惊讶，在各方面都有很明显的提高，他们是一个很年轻的企业，短短几年的发展时间已成为华北地区最大的企业，这跟华兴领导重视对员工培训是分不开的。

     有的企业只注重高层次领导干部的学习和培训，实际上这是一个误区，高层的层面越来越高，跟底层员工水平差距越来越大，当你跟底层员工讲的东西越来越深，底层员工根本听不懂也理解不了，所以说对底层员工培训也是相当重要的，让他们懂，当领导下达任务时让底层员工能够理解明白清楚更好地完成任务，给企业带来最好的效益，使企业利益最大化，是每个企业领导最想做到的，让每个员工都能有效发挥和掌握技能，这就需要不断的学习，掌握最新的技术，这次我们在华兴和企业的员工同吃，同住，同劳动，在一起操作，把每一个员工技能先了解，在针对每个员工在操作时不当的操作手法，不注意的细节和不了解的东西，一个一个，手把手的去教去练，这种方法对低层员工来说也是最容易接受的。

     如（焊接接头的起点存在着焊道宽窄不一要不就是没焊满和亏欠，收弧有亏肉，弧坑，或弧坑裂纹。再有就是所有的筋板不围焊，板的端面不焊和点焊面不规整）等，这在焊接来说都是“缺欠”是不好的习惯，也是对产品不负责任，由其在关键焊道。我们边教边跟他们讲技能的重要性，让他们理解一位好的员工在企业岗位的重要性，让他们懂得作为企业最需要什么样的人，首先是先做人，后做事。在事情上先解决心情，再干好事情，让他们先认真把事情做对，再用心把事情做好，很多员工很快理解了，我们再把好的焊接方法和正确的技能传给员工，这样员工都能接受，让每位员工，把我们干的和交给他们的，跟原来的产品相比较，他们认识到了差距，就更用心的去学习，在企业尤其是任务量大，工期紧的时候更应该有好的技能，应该提醒员工为了不返工，一次性把产品干好，可能有些员工不理解，不管干成什么样完工就交活，这样如果检验员检查不合格就要返工，既耽误工时有浪费时间。就问题产品来说，如果自己发现修补的费用是十块钱，专业检验发现问题再返回工位修补费用可能就是一百元，如果产品运输到工地现场发现问题，在返修的问题可能就不只千元了，这就是【十，百，千】的道理。

     企业要做大做强，才能有立足之地，做强要有好的领导、好的团队，技术品格过硬（为了这次培训，协会也做了大量工作，先请老专家对要去培训的老师，开始系统的传授，交流针对企业所需要的方面，一一交底训练，是每个老师都能应对各种问题）所以这次培训应该说是很成功的，效果不错，得到了华兴上层领导的表扬，但是这样的培训还是刚刚开始，所以有的方面还有些不足，和各位老师的水平应该在提高，请各级领导、专家、业界同行提出意见和建议，我们会虚心接受，有好的点子和经验多传授给我们，共同把建筑钢结构的产品做的再好一些。