团队的凝聚力就是生产力??东方奥博总经理冯云专访

作者:通讯员:常富贵    
时间:2012-07-03 15:39:34 [收藏]
OHC通讯员:冯总,您好!2012年时间已经将近一半了,在这半年时间里,您对公司所取得的成绩及员工表现有什么样的评价呢?
    关键词:东方奥博 冯云
     

        OHC通讯员:冯总,您好!2012年时间已经将近一半了,在这半年时间里,您对公司所取得的成绩及员工表现有什么样的评价呢?
     
    冯总:时间过半,公司绩效、各项指标也已过半,比2011年同期有明显的增长,同期利润涨幅达到43%。其实这正是我们公司员工上下同心协力的结果,在生产任务重的那段时间里,我们大家拧成一股绳,共同完成了看似不可能完成的任务。在4月初生产任务最重的那些日子里,车间操作员工夜以继日地连续生产十几天,办公室员工也投入到生产第一线中,每天加班加点到很晚,我觉得他们是最优秀的员工、他们才是最可爱的人。
     
        OHC通讯员:是啊!那些天里,我们仅4月上旬的产量就有2000余吨,我想这也是我们公司成立以来最忙碌的一个月了。那么,您对下半年市场作何预期?还会不会如同上半年一样火热呢?
     
        冯总:随着国家调控影响,内需、房地产低迷,需求减少,上半年板材价格呈小幅震荡走势,虽然终端需求未见起色,大部分商家纷纷反映出货情况不尽如人意。彩涂板厂家面临的各方压力较大,但在传统意义上的需求旺季里又不甘心亏本出货,我认为随着工程开工率的提升,将刺激一部分终端需求,加上成本的支撑,价格下调的可能性较小。所以,我们会调整产品结构。努力寻求国内用户,加大附加值产品,比如氟碳、高性能产品的销售,还是以出口为主,在钢结构工程、电厂项目、门窗产品上加大销售力度,等等方法来迎接挑战、提高利润。
     
    OHC通讯员:听的出来,冯总对公司各项指标的完成是非常有信心的。那么,您会用什么样的生产经营策略来完成下半年的各项指标呢?
     
        冯总:是的!对于今年任务指标的完成,我非常有信心。我想我们的员工也非常有信心。但是我们还是要面对挑战的。提到下半年的策略,我们首先就是降低生产成本和管理成本,主要原材料的计划性采购,生产易损件的应急方案都是下半年的工作重点,力保生产。把握市场,撑握短期市场价格采购,分析各厂的优势、价格、质量、规格,因时而议地采购。根据市场对废料归类进行处理。其次就是稳定扩大固定用户群体,今年上半年公司的大用户,用量同比有明显提高。7月1日起,对俄出口关税的调整,针对此现象,为回避关税,我们想在国内压型,这样既降低了关税,同时又增加了附加值。我们已通过这种方式,从贸易公司那里接触到了几家国外的终端客户。所以我们一定要提高我们公司的产品质量、信誉和知名度,给贸易公司一定的空间,让贸易公司去为我们销售产品,这样不但可以提高公司产品的销量,而且还会减少一些出口上的风险,回避我们在出口贸易上的欠缺,形成共赢,最终与国外终端客户形成战略性合作伙伴关系。
     
       OHC通讯员:我粗略地统计了一下,到目前为止,今年出口量占总产量的46.5%,这可能是我们完成任务指标的一个亮点。但是,您认为我们公司目前最大的问题是什么呢?
     
        冯总:我们现在最大的问题就是人员的流动性问题,特别是车间操作员工的流动,新员工在面对问题时不能熟练地解决,部分员工的责任心和积极性不够高。再有就是设备的稳定性,今年我们很多质量问题都是设备原因所导致的。所以在日常的生产与检修过程中对设备的维护是非常的重要。此外对管理岗位员工业务水平的提高也是一个突出的问题。
     
        OHC通讯员:“一流的领导带领一流的团队,二流的领导只能带领三流的团队”,看到冯总想让我们的团队成为最优秀的团队。
     
        冯总:团结是构筑成功的基础,团队的高凝聚力会带来高生产力。每个人都有自己的舞台,导演就是自己。只有通过不断的努力,才会使自己的人生更加丰富多彩。最后,祝公司每一位同仁身体健康,大展鸿图。
                                                                                                                                                        (东方奥博:常富贵)
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