云南建工打造学习型团队 创建优秀直管部

作者:建筑钢结构网    
时间:2012-12-17 10:02:34 [收藏]
学习不仅关系到个人知识的增长、经验的丰富、能力的提升、素质的提高,而且关系到一个团队的实力与凝聚力的增长,关系到一个团队的管理水平的提升、创新力的提高、核心竞争力的形成,更关系到一个团队的可持续发展。
    关键词:云南建工 学习 团队
        学习不仅关系到个人知识的增长、经验的丰富、能力的提升、素质的提高,而且关系到一个团队的实力与凝聚力的增长,关系到一个团队的管理水平的提升、创新力的提高、核心竞争力的形成,更关系到一个团队的可持续发展。
        今年云南建工自制定了学习型企业的战略以来,不断举办了各类学习、培训活动。近期,在公司范围内发起“促成长 谋发展”读书活动,向各部门、分厂、直管部发放了《狼道》、《责任胜于能力》、《你在为谁工作》、《员工礼仪》、《找方法别找借口》等励志、管理、商务礼仪类书籍,旨把员工的思想统一到公司的战略部署中,形成“同心同力促成长 一心一意谋发展”的企业凝聚力,在公司范围内引发新一轮学习热潮。
        10月,公司为进一步提高管理效能,切实提高项目部的管控能力,结合公司运营情况,成立八个直管项目部。自成立以来,各直管项目部紧紧围绕公司以提高公司核心竞争力为目标,以打造学习型团队为主题的中心,大力实施创建学习型项目部计划,全面提升员工素质,努力做大做强直管项目部。各项目部采取走出去,请进来的方式,在不影响施工生产的条件下,积极开展政治理论学习、专业技能培训等活动。
        10月中旬,三、四、六、七直管部,云路中心、米兰春天项目部等率先发起专题学习活动,召集项目部全体成员集中学习党务知识、项目管理、钢结构专业技术等多方面的内容。并不断创新学习方式,从课堂培训学习转向现场观摩学习,将理论与实践紧密结合起来,以此形成长效机制,将项目部学习活动发展成为常态,在项目部中营造浓厚的学习氛围。
        项目部中一些刚刚参加工作的大学生对钢结构专业知识知之甚少。为了能使他们尽快的适应工作,很好的胜任各自的工作岗位,项目部购买钢结构专业书籍,设置读书室,给员工提供阅读、学习条件。认真贯彻落实公司指定的师带徒制度,采用以老带新的方式,确保每个项目员工都能学到全面、娴熟的技能。第四直管项目部在学习培训中特别针对新员工开设培训课程,要求新员工站上讲台为大家授课,锻炼胆量、提高语言沟通组织能力。第七直管项目部还提出了打造全方位人才的口号,采取轮岗、换岗的方法,让项目部有关人员掌握项目施工的各方面技能,使一批年轻人迅速成为各岗位的技术骨干。
        千里之行,始于足下。打造学习型团队是一个长期的过程,创建优秀的直管项目部也并非是一朝一夕,但“打造学习型团队 创建优秀直管部”绝不只是一个口号,公司将继续积极探索符合项目部实际的学习推动模式,打造学习气氛浓郁,方式灵活,覆盖面广,务实有效的学习型直管项目部。

    蔡艳丽  报道



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