2013年中国建筑钢结构年会：展会招展

工作会上，公司总经理王洪福作了题为《推进标准化管理 促进项目完美履约提升企业经营质量 为钢结构公司快速发展而努力奋斗》的工作报告。工作报告中总结了2012年公司所取得的业绩：新签合同额10.32亿元；完成营业收入6.14亿元；实现利润总额 830万元，；实现归属母公司净利润560万元，创历年最好水平。深入分析了公司当前存在的主要问题及面临的形势和任务，对2013年工作进行了全面部署。2013年公司计划实现新签合同额13亿元，营业收入8亿元，实现总利润1000万元。为确保经营指标的顺利实现，公司要做好九个方面的主要工作：积极开拓市场，全面落实集团“三大”营销战略；以大项目部制建设为重点，加强履约体系建设，完成大项目部建设目标；加强商务管理体系建设，提高成本管控能力，落实清欠目标；积极搭建“大平台”，理顺管理线条，提升企业运营质量；强化加工厂管理，提升产能和盈利水平；加强财务体系对经营管理的支撑，完善企业监督和评估体系；全面提升钢结构设计和技术管理能力，打造企业的核心竞争力；加强企业人才培养，强化考核管理执行力，促进人才队伍的发展壮大；提高党建工作水平，构筑、培育和谐健康的企业文化。

集团公司总经理、党委副书记刘立新在听取了报告后，对公司2012年业绩取得的突破性进展给予了肯定，并代表集团对公司全体员工的努力表示感谢。刘立新介绍了股份公司的发展业绩和行业地位，传达了股份公司“五化”的战略要求，强调了集团公司工作会的精神要点；从股份公司系统内以及行业高度分析了钢结构市场的前景和竞争压力；通过对钢结构公司的现状分析，指出了其面临的挑战与机遇，表明了集团对钢结构公司发展坚定不移的支持态度，明确了钢结构公司未来的发展方向和重点工作，要将钢结构公司打造成集团不可或缺的强有力支撑；强调要在发展质量、激发生产力、过程结算、“三大建设”、“三大战略”、班子建设、人才队伍建设等方面提出了具体要求。

公司董事长、党委书记李文明作了题为《明确定位提升能力 打造特色鲜明的钢结构公司》的重要讲话。对公司未来发展提出了“一定位、三加强、五提升”的工作思路。“一定位”，对公司未来发展的准确定位；“三加强”，加强人才培养，加强资金回收，加强考核兑现；“五提升”，提升商务能力，提升图纸深化能力，提升加工能力，提升大项目能力，提升生产保障能力。最后，李文明指出要打造“诚信、精细、灵动、朝气”特色鲜明的钢结构公司。号召公司全员以诚信精细的工作态度，以昂扬饱满的工作热情，以朝气蓬勃的精神状态，共同努力，为钢结构公司的快速发展而努力奋斗。

在本次会议上，公司副总经理宋军民传达了集团公司2013年工作会精神；对2012年度先进个人和集体进行了表彰，集中发放了2012年结算清欠专项奖励、项目风险抵押考核兑现和市场营销奖励；会议上还由总经理助理陈忠红同志作了《钢结构2013年市场营销分析报告》，报告中总结了2012年公司市场取得的成果及不足，并对2013年公司市场管理提出改善方法以及对市场目标长期的规划。由财务总监王子力同志作了《钢结构2013年经济活动分析报告》，从财务角度对公司的运营进行全面分析，并针对所存在的问题提出了有效的措施。集团公司党委工作部部长高海港主持并组织了公司领导班子和领导人员的子企业年度考核测评工作。

为更好地落实工作会精神，制定具体的工作举措来保证工作目标的实现，参会代表分组对工作报告进行了充分讨论。代表们踊跃发言，从公司发展和个人工作角度进行了工作规划，并纷纷表示，听取了集团公司总经理、党委副书记刘立新的讲话后更加坚定了对公司未来发展的信心，将共同努力为钢结构公司的快速发展做出贡献。最后，经职代会表决，通过2013年公司工作报告。党委副书记刘加江代表全体员工在职代会上发出了倡议，倡议公司全体同仁齐心奋进，共同打造钢结构公司辉煌的明天。