摘要： 在黄河三角洲这片美丽神奇的沃土上，随着市场经济的潮起潮落，这里奇迹般地崛起了众多闻名于世的大中型企业，山东华兴机械股份有限公司就是其中的杰出代表。公司以造福华夏安邦兴民为己任
在黄河三角洲这片美丽神奇的沃土上，随着市场经济的潮起潮落，这里奇迹般地崛起了众多闻名于世的大中型企业，山东华兴机械股份有限公司就是其中的杰出代表。公司以造福华夏安邦兴民为己任，高擎实业报国的猎猎大旗，在中国装备制造业的发展之路上披荆斩棘，公司的领头人就是孙宪华。
自担任华兴机械股份有限公司的董事长以来，孙宪华励精图治，勇于担当，团结带领全体华兴人拼搏进取，走出了一条速度与质量、规模与效益相统一的可持续发展的路子，2002年改制以来的10年，企业总资产增长了62倍；2012年实现销售收入增长了519倍；实现利税每年都按30%以上的速度递增，主要经济指标实现了10年10连番，员工月均收入达到3865元，创新研发了中国第一台波腹板自动焊接生产设备，创造了由“华兴制造”到“中国创造”的奇迹，对推动当地经济发展做出了突出贡献。近年来，孙宪华以卓越的工作成绩获得了全国“五一”劳动奖章、“山东省富民兴鲁劳动奖章”、滨州市市长质量奖、“滨州市道德模范”、“中国石材行业知名人物”、山东省机械工业功勋企业家、山东品牌建设名家等荣誉称号。
所有的传奇都有一个过程，从1998年初入华兴，到2000年接过山东华兴机械股份有限公司的“帅印”至今，孙宪华已经伴随着华兴走过了十多个春秋。这十多年来，华兴的做大做强就是他生活的中心，所有的喜悦与艰辛都与华兴紧密联系在一起。短短的十多年，华兴发生了翻天覆地的变化：管理团队的整顿、企业改制的圆满完成、华兴工业园的顺利搬迁、华兴科学发展苑、华兴机械装备产业园的建设，亲和管理的有效执行、战略规划的推行实施、进军资本市场，完成企业上市的华丽转身，创造“中国第一波腹板设备”的豪情，无不激励着每一个华兴人豪情满怀，众志成城，以“产业报国，永不言败”的企业精神，向着“百年华兴”的目标前进……
实业报国赤子情 敢为人先谱华章
实体经济关系国计民生是国民经济的命脉。华兴为此在1957年以来的半个多世纪的进行了苦苦求索。华兴的前身为博兴县机械厂，1986年中国第一台圆盘锯石机就诞生在这里，从那时起华兴人立定实业报国，敢为人先的的远大志向。
然而，随着市场经济的发展，由于受传统体制的长期影响，企业发展速度缓慢，核心竞争力下降，产品销售虽然占全国的市场比重较大，但生产能力、产品档次、技术含量低的问题，企业面临着前所未有的严峻考验。孙宪华认为，企业发展如逆水行舟，不进则退，慢也必退，不进取必被时代淘汰。他审时度势，超前谋划，敢为人先，大胆地制定出兴建华兴工业园、销售翻番、推进上市、实现多元化发展，再创造“中国第一”引领行业的进步，发展实体经济、壮大我国机械装备制造业的宏伟战略。
孙宪华深知：唯有发展，把企业做大做强，才是硬道理。他调整班子，组建队伍，加强技术研发，扩大企业规模，开拓海外市场，打造企业品牌，这些无不为了夯实企业发展的“根基”。快速实现企业转型升级，形成了生产经营领域涉足到机械制造、钢结构、金属物流的多元化经营格局。
绿色、节能、创新，发展低碳经济，是当今行业发展的趋势，孙宪华紧跟国家产业政策，通过充分的市场调研论证，将目标定位在钢结构行业领先水平的新型建材波腹板钢构件和我国机械制造领域空白点——波腹板设备的研发上。2009年，华兴引进了波腹板项目，矢志不渝地进行波腹板自动焊接设备的创新研发和波腹板钢构件的推广应用，于2012年3月1日一次性试车成功，填补我国波腹板自动焊接生产线空白，这也是中国第一台波腹板自动焊接设备的诞生，获得国家14项专利。目前已投入批量生产，并被钢结构专家组鉴定委员会鉴定为，波腹板钢结构设计方法与生产设备的技术创新成果达到了国际领先水平。
波腹板钢构件除了美观、重量轻、跨度大外，更关键的是比传统的H型钢节约材料30%-60%。2011年，华兴率先将波腹板钢构件应用于实际工程，用波腹板钢构件建造的钢构工程获得两项中国钢结构金奖。制定的《波腹板钢结构应用技术规程》已经中国工程建设标准化协会批准并发布实施。填补了波形腹板钢结构件在我国钢结构领域应用的空白，引领了我国钢结构领域新材料应用的一场革命。
目前，公司已经形成了以波腹板钢结构件推动钢结构转型升级、以波腹板设备推动机械制造转型升级和以电子商务推动金属物流转型升级的良性循环产业发展模式，走了一条从实体经济，经过资本运作，再进入虚拟经济，落脚点再回到实体经济的模式，壮大机械装备制造的路子。
也正是基于这个发展路子，为实现实业报国的梦想，华兴依靠技术创新，引领行业进步，2012年10月26日，以打造全省乃至全国一流机械装备制造业为目标的华兴机械装备产业园奠基开工。项目主要包括：波浪腹板H形钢自动化生产设备、石材数控加工机械、玻璃数控深加工机械、农业装备项目。计划建设工期两年，建成达产后，预计可实现销售额近百亿，利税23亿元，产业园根据“三个一流”即“一流的生产装备、一流的员工、一流的厂房”的标准建设，特别是波腹板自动焊接设备的批量生产，必将推动我国机械装备制造业的发展，提升我国机械工业的国际竞争力。
10年改革创新 10年实现10连番
改革创新是企业永恒的主题。也是华兴跨越发展的动力，更是董事长孙宪华经营企业的一贯理念。孙宪华的思维总是保持在创新的状态，在企业战略规划、企业管理频出大创意、大手笔， 10年间，华兴的销售收入从3000万增长到156亿元，实现了10年10连番。在“十二五”开局之年，华兴又确定了“十二五”期间5年翻5番问鼎1000亿元的奋斗目标。对于一个企业来说，这呈现几何级增长的数字并不是一个常人能够想到的速度，更不是举手就能摘取的硕果。
战略创新抢占先机，“老字号”成国际大公司。华兴的前身为博兴县机械厂，是一个以生产石材机械为主的老国有企业。受几十年一贯制的老国有体制的束缚，企业发展曾举步维艰，甚至资不抵债，企业面临着前所未有的严峻考验。必须进行体制改革，颇具雄韬伟略的董事长孙宪华上任后提出了华兴的振兴之路。2002年6月，华兴成功进行了企业股份制改造，国有资本全部退出，员工真正成了企业的主人，建立起适应市场要求的现代企业制度，企业焕发出前所未有的生机活力。
同年，孙宪华超前谋划，大胆地确立兴建工业园,为解决巨额搬迁资金，孙宪华破除传统观念，创造性地实施了“腾龙换鸟”、以旧厂换新厂置换资产的办法，没有占用生产经营一分钱资金，实现了厂区的整体搬迁。企业由不足60亩的发展搬迁到450多亩的工业园，突破规模限制，进入更高的发展平台。
一次拓展就是一次认识的飞跃。孙宪华根据企业发展情况，在战略上进行科学的规划。2004年，他实施“渗透管理”，全面夯实企业发展基础；2005年，面对亚洲金融风暴，他实施“分散求生存”，让企业的各产业公司在残酷的市场形势面前保存继续战斗的实力。2006年提出“集中求发展”，攥紧了拳头，抱团应对市场的变化。2007年提出华兴要上市的宏伟战略。这个目标的确立在企业内外引起了一番轰动。孙宪华知道，企业要发展就会需要钱，上市不但能够解决钱从哪里来的问题，更重要的是能与国际先进管理理念相融合，从而推动华兴加快企业转型，逐步向国际一流大公司靠拢。这是使华兴规范企业管理，实现可持续发展，做百年企业的有效途径。
经过三年的“卧薪尝胆”，2011年1月26日，华兴在国外成功上市，成为博兴县第一家境外上市企业,也是我国石材机械行业第一家境外上市企业，标志着中国石材机械跨出国门、向国际市场迈出了里程碑式的一步。
经营创新与时俱进，“一元型”成“多元型”。改制前，华兴只有石材机械一个产品，虽然销售数量可观，由于技术含量不高，竞争变得异常激烈。企业迅速调整布局，孙宪华确定了“做强石材机械，做大农业机械、快速膨胀钢结构，发展金属物流”的多元化经营方针。
2009年在行业企业遭遇金融风暴大幅缩减投资的困境下逆势而上，孙宪华以过人的胆识投资37亿元建设华兴科学发展苑，先后投资了金属物流、电子商务和波腹板项目，提升了企业的核心竞争力。经过几年拼搏创业金属物流公司已成为江北最大的金属物流中心，该项目具有金属贸易、供应链融资、加工配送、物流运输、电子商务、仓储装卸、废旧金属回流七大功能，依托供应链融资、金属贸易，发展跨地域供应链业务，独设分公司开展托盘、仓储业务，形成了金属物流的竞争优势。年吞吐量达到2000万吨，全国先进物流企业、中国钢贸企业百强榜最具人气钢贸企业、中国钢贸企业薄板百强第4位,列入全省50家重点物流企业行列。2011年12月，基于博兴县钢铁贸易的蓬勃发展，华兴建立了专业的钢铁电子商务平台——中国钢铁超市，填补了省内大宗钢铁网上现货交易的空白。与建设银行创新推出的“E物通”模式，破解了用户融资难、成本高、时间长的问题，改变了钢铁流通机制，降低了流通成本，实现了大宗钢铁商品的资源优化配置和经济效益最大化，对推动全省现代服务业的建立意义重大。凭借强大的行业背景和一流的技术团队，中国钢铁超市不断致力于帮助用户充分利用互联网的便捷方式，创造更为广阔的钢铁互联网应用前景，推动钢铁产业的发展。
短短几年间，华兴改变了生产石材机械几十年一贯制的面貌，生产经营领域涉足机械制造、钢结构、金属物流等行业产业，至今，华兴的产品已经遍布世界5大洲50多个国家和地区。
科技创新争做一流，小企业成“领头羊”。要问华兴成功的秘诀是什么，员工会毫不犹豫的说：“自主创新，功不可没”。面对激烈的行业竞争，孙宪华清醒地意识到，企业要发展，职工要生存，必须大胆革新，提高技术水平，打造自己的“杀手锏”。他们痛下决心，在资金十分紧张的初期，毅然投入几千万元，购买设备、器材，抽调精干，招聘人才，在同行业中率先成立省级技术中心。企业实现了由引进消化吸收型向自主开发型的根本转变。华兴也成为中国石材协会的副会长单位，在中国石材机械这个具有最高管辖权的组织中有了“话语权”，并率先在行业内编制国家标准1项，行业标准2项，引领了石材机械未来的方向。
几年来，华兴依托高等院校和科研院所，通过吸收国内外同行业先进技术，走自主创新之路。围绕所生产的产品已形成了专利保护体系，各系列产品中获国家级重大新产品5项，国家级火炬计划项目1项，中国建材行业技术革新奖3项，省级科技进步奖1项，省机械工业科技进步奖3项，省技术创新优秀新产品4项，省技术创新项目5项，省级专利奖实用新型奖2项，市级科技进步奖4项，市科技发展计划攻关项目1项。截至2012年，公司共申请专利91件，拥有有效专利35件，发明专利2件，外观专利9项。公司成为“中国专利山东明星企业”。
技优则兴业，兴业则兴华。10年来，孙宪华根据市场形势变化，科学决策，超前谋划，大胆创新，使企业从一个传统的、低层次的、单一产品结构的国有企业，发展成为一个产业链条完整、经营结构合理、现代企业制度规范的多元化企业集团。今后，他将继续加大波腹板钢构件的推广，推动我国钢结构领域新材料、新技术的应用；创新电子商务发展模式，中国钢铁超市用三至五年的时间辐射全国，发展会员超万家，年交易量达到5000万吨，创造更为广阔的钢铁互联网应用前景，带动钢铁产业良性快速发展。
亲和管理筑和谐 扶危济困惠百姓
孙宪华是儒雅随和的，他平易近人的态度和时时绽露的笑容给每一个和他接近的人以心灵的熨帖，公司的员工都习惯于他招牌式的微笑。他说：“考虑到大多数职工的管理就是人性管理，考虑到掌权者的管理就是暴君管理。我们追求的是前者。”2004年，孙宪华借鉴中国传统的儒家思想，提出“亲和”管理这一具有华兴特色的管理理念，“亲和”的内涵是：以情感人、以理服人、以诚待人、以德育人。以情感人就是尊重、关心、理解员工，设身处地为职工着想；以理服人就是因势利导，讲事实，摆道理；以诚待人就是和蔼可亲，以心交心，和睦相处；以德育人就是严于律己，以身作则，由己推人。孙宪华将这一理念融入到企业发展的各个阶段，在公司内营造了一种相互理解、相互支持的企业文化和人文环境。
孙宪华常挂在嘴边的一句话是：员工利益无小事，善待员工也是做慈善”，他坚持为员工谋福祉，关心员工生活，致力解决实际问题和热点难点问题，为员工按期缴纳“五险一金”、配备轿车。2009年，孙宪华提出公司要持续开展以“提高效率、提高质量、提高收入、优化岗位”为主题的“三提一优”活动，并作为硬指标纳入对各产业公司第一责任人的考核，确保员工收入达到国家正科级干部的水平，2012年，华兴员工月收入达到3865元，2013年，他提出员工月收入达到4000元以上，持续提升员工的幸福指数。孙宪华先后三次建设高品质的住宅区和高档职工公寓，大力打造民心工程，2012年提出建设国家AA级住宅小区，持续改善员工工作环境及住房条件。他在公司内推行股权激励机制，让企业和员工真正实现“以股连心”，并本着入股自愿的原则，让员工享受到企业发展成果。据统计，自改制10年来，员工连续转股不派现的股份翻了23倍，让员工最大限度的享受到公司经营红利。
公司按时为员工缴纳“五险一金”，在孙宪华倡导下，公司设立了“企业基金、董事长基金、员工子女奖学金”。“董事长基金”是孙宪华把每年市、县政府奖励他的奖金全部捐出来奖励为华兴发展、技术创新做出突出贡献的员工。“企业基金”，解决了员工的燃眉之急，加大了对困难员工和弱势群体的帮扶力度。他关心关爱员工子女成长，设立的“员工子女奖学金”，为员工子女的早日成才提供了帮助。华兴“五险一金”以及企业“三金”，让员工老有所依，学有所助，病有所医，劳有所得，住有所居，在构建企业劳动和谐关系上，取得了良好的成效。
孙宪华兴积极参加社会公益活动，用实际行动践行一名企业家的社会责任。灾区有难，他带头捐款，职工家属重病，他带头捐款；每年的教师节、儿童节、助残日，他都捐赠。2012年我县开展“百家企业乡村行”活动号召后，孙宪华高度重视，积极响应，多次召开专题会讨论与陈家荒村的对接，他安排专人多次到陈家荒村进行实地调研，摸清村里实际情况，有针对性地研究制定了对接实施方案。在创造就业机会、人力资源利用上给予充分照顾，已向该村捐款用于该村路面硬化工程。他用自己的实际行动诠释了企业的社会责任。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。在孙宪华的带领下，华兴公司跻身全国制造业企业500强，获得“国家级高新技术企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“中国建设银行总行级重点客户”、“中国驰名商标”、“中国石材机械龙头企业”、“中国专利山东明星企业”、中国机械百强，山东省机械工业功勋企业等多项荣誉称号，站在新的起点上，孙宪华将带领全体华兴人一如既往地以振兴民族机械工业为己任，以确保逐年翻番为目标，以调结构、转方式、促进技术进步为主攻方向，把实现百年华兴的梦想融入到中华民族伟大复兴的梦想中去，为建设“美丽中国”做出更大的贡献！（山东华兴卞滢滢）
