摘要：一、认清形势，沉着应战 由美国次贷危机引发的世界性经济危机逐步蔓延扩展开来，它的影响也逐渐地显现出来。 虽然对这次席卷全球的经济危机，大都耳熟能详，但对于它的严重性
一、认清形势，沉着应战
由美国次贷危机引发的世界性经济危机逐步蔓延扩展开来，它的影响也逐渐地显现出来。
虽然对这次席卷全球的经济危机，大都耳熟能详，但对于它的严重性以及对我国经济发展的影响，却不一定有一个清晰地认识。
这场经济危机蔓延的速度之快，波及范围之广，对世界经济影响之深，以及人们的恐慌程度，都是始料不及的。
这场经济危机的严重程度，可以从人们说的金融风暴、金融海啸体会到，而且从各国政府迅速的采取了一系列的大规模救市措施中可以看出。拿美国政府来说，第一波拿出了7000亿美元，救助因次贷濒临倒闭的金融机构；第二波，09年2月开始实施，分三大计划，共9.7万亿美元的救助计划，它远远超过美国建国以来的历次经济危机中动用8.1万亿美元的救助总资金，可见其严重性，已经使许多国家的经济受到很大的影响，相关企业倒闭，工人失业，造成了各方面的经济困难。
而且，目前经济危机的发展还未见底，对一些实业的影响还仅仅是开始。究竟美国的救市计划的二波，能起到的作用如何以及其后果还不可预料。因为美国救市的钱从哪里来呢？必然发行大量货币，其后果如何，会不会引发更大的危机，也是一个未知数。至少2-3年内开始复苏也就不错了。
处在目前全球一体化的经济形势下，在这场世界经济危机中中国绝不会是个孤岛，绝不会独善其身，不会置身度外，也在一定程度上受到其危害，受到其影响。
媒体及中国领导人都阐明了这一点，“中国政府和经济遇到最困难的一年”“09年的经济工作是新世纪以来的最困难的一年”“经济危机还未发展见底”等等都说明了我国政府对此次经济危机的认识。
因为我国经济发展的基本态势还是依然比较好的状况，我国的经济发展模式，还没全部采用开放式、全面依赖于外贸。我国在银行及金融业的发展上，已经采用了适当监管措施，对于衍生的金融产品采取了一定限制措施，再加上前两年经济生活中已经有了一些不好的苗头，国家已经预先采取了措施。我国居民消费的概念和习惯也不同于美国，因此此次金融危机及经济危机对我国的影响不会太大。
此次经济危机对中国经济的影响，首先表现在外贸及出口企业上，地域从东南沿海开始，逐步发展到内地，影响到一些实体企业。许多靠出口生产企业已经开始倒闭，停产，裁员。造成大量“农民工”失业。
此次经济危机的出现，在某种程度上、在某种意义上是一个“好”事。它让全世界及中国都重新审视世界经济一体化的问题、经济一体化就意味着，一旦一个国家的经济出了问题，尤其像美国这样的大国、经济强国，一旦有了经济问题，那么就会给世界及人类带来灾难。让人们更加清楚地看到现行的金融体制、以美元为基本的货币体系产生的问题，全球货币体制是改革的时候了。
美国所倡导和推行的所谓的“完全自由化”的经济是有缺陷的，是行不通的。一些所谓的“精英”把金融衍生品过多花样百出，过分夸大，是会产生很大很多问题的。
经济危机产生于美国，波及到世界，对我国的青年也是一个很好的教育。过分地“追求奢华”的生活、不切实际高消费，所谓“能挣会花”“今天花明天的钱”“花了才是自己的”一些极端错误的理念，是有害的。而且一些年轻人在媒体的盲目推崇及鼓动下，产生的媚美、崇美思想比之解放初期某些人有过之而不及。经济危机也是一种清醒剂。中国的资源及能源都很紧缺，过分地追求不适当的高水平生活，一些高管拿着天文数字的工资，各级地方政府过分地消费，都应该收敛一些了。
二、 经济危机对钢构企业的影响
相对来讲，经济危机对于我国建筑业以及钢构企业的影响要小些，但还是存在一定程度影响的。
一些钢构企业，走向了国际化，走出了国门，或者从国外来订单，加工生产的，有的已经开始退订单，有的宁可赔偿违约金也要求撤销合同，有的项目提出推迟时间，暂缓执行，或要求降价，有的拖延付款等等。
但是，由于我国政府采取了一系列“保增长”“促内需”的的政策，救市资金为4万亿，其中大部分是投向基础设施，其中很大一部分是给建筑业提供了项目，另外提出了十大振兴计划，汽车，钢铁，纺织，装备制造，船舶，电子信息，石化，轻工业，有色金属和物流。其中很大部分是涉及到钢结构企业。
为了应对此次经济危机，我国政府已经采取了一系列的措施。
为了拉动内需，保增长，促进企业的转型升级，以及改组兼并，产业结构的调整，国内增加的4万亿元投资主要在交通、建筑、能源、电力基础设施方面。经济危机加速了一些国家政策的出台，某些重点项目都提前开工，这些对钢结构产业总体上是有利的。
像交通设施的公路桥梁，市政过街桥，高架桥，高速公路护栏等都是采用钢结构的，对钢构的加工需求在增加。
像铁路站房、候车室改造，520多个中大型的有100多个，都将采用钢结构，城市交通及城际交通，像轻轨地铁，都大量用钢结构。
像电力系统的电站建设数目很大，在09年开始的华北及内蒙地区就有13个，其中厂房及锅炉吊架都是大型钢结构。正在兴起的风力发电塔架都是钢结构的。中西部地区的电信，电力建设也正在加快。输电线路的建设相应的塔桅钢结构数目也很大。
全国各地大型体育场馆、展厅、会展中心等正在建设，即将建设的飞机场候机室及机库等都是大型钢结构的。
2009年济南全运会体育场馆、2010年上海世博会建筑及广州的亚运会场馆建筑群，很多都是采用钢结构的，这种需求尚未因经济危机而萎缩，四川地震灾区的重建，也需要钢结构工程。
此外，钢结构住宅的需求也正在增加，商品房，经济适用房的建筑中也将逐步地扩大钢结构的应用。
虽然经济危机有一定的影响，但海外工程也在逐步扩大，此次胡总书记到中东即签订了轻轨和展馆工程，中东地区和北非工程建设仍在稳步进行中。
解决民生的房地产业也必然正常稳步发展，与其配套的电梯系统，建筑型式多样的仿生类艺术品的钢结构也在迅猛增加。
电力系统的轨电线路中输电铁塔的数目是相当大的，通信的3G改造中也有部分铁塔的增加。
农村建设中的钢结构用品也在逐步增加。
当然这些推动内需的项目，正在蕴养、正在规划、正在审批，近期还不会马上见到效果，但估计在二季度即会大批上马。
三、大型钢构企业应对经济危机的策略
在我国，经济危机对钢构企业的发展、生存有一定的影响，总的来说不大，尤其是对大型钢构企业的影响比较小，但对中小型钢构企业的影响就比较大了。
钢构企业的发展不会受到太大的影响，特别是一些大型的钢结构企业，可能业务量会增加。
对于大型钢构企业，在这场经济危机中，要善于捕捉商机，在逆境中开拓市场，迎难而上、逆势而上、创新而上。首先要将国家经济形势认识清楚，吃透国家相关政策，充分的加以利用，做好产业结构调整，推进产业结构升级，走产业化道路。
可以利用当前的大好形势，加大力度，吸引人才，在某种意义上说，企业竞争归根结底就是人才的竞争。只有利用当前大好机遇，将业内的精英，资深人才——管理及技术人才收罗麾下，像此次竞得迪拜塔的玻璃幕墙工程的远大集团就收罗了22名国际上的精英人才，在国外设立了开发研究中心。在广纳人才的同时，因为大企业在资企能力上有一定实力，可投入更多的科研经费，创新开发，创造自己的知名品牌，提高产品的含金量，才能更好的占有市场。国际企业发展经验表明，投入研究资金占营业额的5%的可以获得发展，2%以上的可以生存，少于2%的逐步消亡。远大集团能在激烈的世界竞争下一举夺标，是因为有自己的品牌——光电幕墙，包括有60多项专利，有4000人的研发队伍，所以中标绝不是偶然的。
企业要加强危机感，借此机会加大对企业文化，企业品牌的建设。
企业的经营发展要专业化，将技术主导产品的生产努力做精做强。企业的规模及管理能力以及技术人员的数量要适当，专业组合要恰当，不一定一味地只是强调扩大规模，不要包罗万象，不要盲目地不具备条件就搞多元化。
从企业发展来看，要苦练内功，加强管理，正确地处理管理和营销的关系，从细节着手，做精做好，根据市场需求结合企业实力和营销能力对企业的发展定好位。
四、 中小企业的发展策略
钢构企业属于建筑行业中的简单的，初级的机械制造企业。90%以上的企业属民营企业，70%以上属中小型企业。民营企业一般在变革时期及经济变动时期就会产生大的发展，上一个新的台阶，像98年的亚洲金融风暴中民营企业就获得了一个发展的契机。
在这场经济危机的发展中，除了正确的认识到形势的严峻，充分的估计到它的影响外，要分析具体的地域，企业的内部条件，采取各不相同的应对措施。
首先，中小企业要充分的理解，发挥利用好中央对中小企业技术改造兼并改造支持政策，结合具体的实际情况，实施自身的发展战略。中央提出大力发展中小企业，保护和提高中小企业收纳就业的能力，落实鼓励中小企业发展各项扶持政策，加强融资和提供服务，建立健全中小企业服务体系，为企业的发展提供政策，信息，技术咨询等各项服务。全力帮助企业解决生产经营中的突出问题，切实发挥中小企业吸纳就业的主体作用.
其次，对企业自身要正确地进行分析，究竟在市场上有哪些优势，有哪些不足，技术装备和技术水平上有哪些不足，应对市场的发展需要进行哪些改造。不要一味的强调规模，盲目的进行投资，扩大厂房面积，要在“精”上下功夫，要加强企业的软实力，借此机会对技术人员进行培训，进行职业技术培训，从管理的现实、实施措施上下功夫。可以借助机会吸纳一些人才，不要只看重节省资金，采取大量裁员的办法，也不要互相拆台，挤压，要相互帮助，团结起来，互通有无，共度难关。
要在企业文化上多下点功夫。企业文化是企业发展的一个重 要支柱，不要小看它。对于企业的发展以及规划，要结合中小企业的具体情况。少花钱，多办事，利用好社会上宝贵财富——行业协会、大专院校、科研机关的人才优势，请他们帮助进行诊断、规划、具体的指导、培训人才、介绍外面的情况、提供各种的技术情报、行业发展趋势等，不要不经过仔细论证和缜密研究就盲目上项目。例如有一个企业，在当前情况下，上了一个18跨50米长的钢构车间厂房。在目前的情况下，它作为钢构厂房肯定是不适宜的。
此外，中小企业利用自己的人际关系和社会关系，要同大企业做好协作关系，借助大企业的技术力量使自己的技术水平、管理水平得到提高，企业管理也逐步上一个台阶，可以共同的走向国际市场，走出国门。
要抓住老客户，发展新客户，做好售后服务。适当的与相关的行业的有关企业建立起关系，例如振兴企业中的物流行业，就有大批的仓储建筑，绝大多数是轻钢结构门式刚架及框架，很适合中小钢结构企业的业务。跟一个物流公司建立关系，它一年有数个及数十个项目可以跟踪，一起来搞。也可以根据自身优势——其中包括与地方政府，人脉以及人际关系的优势，来完成钢构的配件制造。
总之中小钢构企业要在产业转型及升级的可能性上着力下功夫。根据自身的特点来争生存、求发展。
