新年伊始，万象更新，2014年2月13日锦城钢构召开全体管理人员大会暨2014年锦城钢构起班动员会议，会议主要目的是依据集团公司总体规划全面部署和落实2014年各项任务计划，统一思想、统一认识、鼓足干劲，共同研究公司新一年的发展大计。

过去的2013年，在集团公司的正确领导下,钢结构公司紧紧围绕全年整体工作思路开展工作，全年实现产值跨越式增长，各项指标均创历史新高，公司影响力大幅度提升，获得了主管部门及社会各界的高度评价。

会议在总结2013年公司各项工作完成情况及存在不足的同时，确定了2014年公司在组织架构、发展思路、成本管控、市场经营的十个方面的总体工作部署，并详细的根据2014年钢结构公司总体工作部署进行任务分解，为钢结构公司2014年整体工作的稳步推进落实拉开了序幕，钢结构公司十大总体工作部署：

第一、优化组织架构，实现资源合理配置,提高公司管理效率。通过对组织架构的理顺，提高管理效率，使公司管理水平迈上一个新的台阶。

第二、围绕集团制定的发展思路，明确公司发展定位，为公司未来发展打好基础。

第三、完善成本管控体系，拓宽降本增效渠道，提高公司经济效益。

第四、进一步调整经营思路，提高市场开发能力，全面完成公司各项经营指标。2014年，集团公司下达业务承接指标11.6亿元，外部独立承接业务不少于5.8亿元，重钢、空间钢业务占比不低于60%，5000万元以上业务占比不低于40%，单位工程合同额低于800万的轻钢业务和单位工程造价低于1200万的重钢业务不再承接。

第五、进一步提升技术研究及设计能力，形成公司技术竞争优势。

第六、进一步强化对结账及资金催收工作，为公司正常运营保驾护航。

第七、发挥生产管理部整体协调能力，提高公司整体生产管理水平。

第八、不断拓宽公司业务领域，做好产品结构升级工作。

第九、加强各项工作闭环管理，提高公司整体工作效率。

第十、进一步做好人力资源管理工作，为公司快速发展提供人才保障。

在新的一年里，集团公司已经为我们制定了新的科学规划，指明了新的发展方向，我们将进一步依靠广大干部职工，发扬金城“团结敬业求实创新”的企业精神和敢打硬仗的优良传统，扎实工作，迎难而上，同时锦城钢构全体员工团结一心，根据公司总体工作部署进行任务分解和落实，化挑战为机遇，变困难成动力，扎实苦干，努力实现各项工作再上一个新的台阶。（锦城钢构徐歆逸）