时间：2012.11.21晚8点-10点
地点：北京会议中心二层第一会议室
内容：汇报前段时间的培训部工作，就如何提高企业的综合素质，做好培训工作的邀请大家座谈。
参会企业人员：盖力、多跃刚、宋新立、陈柏新、张在勇、李万清、陈占奇、凌红兵、郑卫红
主持人：董春、邓建国
与会人员：梁岳峰、张金玲、周瑜
培训部与钢结构委员会根据不同的地域、不同的企业类型联络了13家企业，实际到会9家，组织了首次座谈会。座谈会首先由培训部对前期调研、试点培训情况做了介绍，同时对下一步的工作开展提出意见，并围绕上述内容进行座谈。
参会企业一致肯定：培训部门组织专家及师资先调研诊断后，再与企业协商确定培训计划及教学大纲，后选配专家师资进场针对岗位培训，并在一个月后，二次评估效果并进行强化培训；最后三个月内复查总结与领导再次沟通，确定企业下一步的培训方案的模式，是切合企业需要的、确实是企业欢迎的。
经过研讨座谈，大家提出以下建议：
1、针对项目带培训，从详图设计、工艺设计、现场质量管理及实操人员（焊工、装配、组装工），根据工程的进程，提供一条龙培训。
2、培训部最好以季度为单位去企业诊断、培训，定期去企业巡查，发现问题、解决问题，形成一个长期的合作模式。
3、帮助企业实施职工等级化管理。由培训部作出企业内部管理的评价体系，以适合企业的等级划分管理，帮助企业形成学习技术的良好风气。
4、培训部以第三方的身份对员工根据等级管理文件进行考评，打破企业内部的人情管理，使企业根据考评的结果为员工设定相适应的薪酬标准。
5、希望培训部做好培训作业指导书，将流程细化，并且能够督促企业领导执行下去。
6、组织培训企业形成沙龙，跟进后续服务工作，促进企业间交流也更好的掌握企业需求。
与会企业一致认为：培训是个长期、系统的工作，必须常抓不懈，才能够真正的保证产品质量、培训质量，真正起到对行业的促进作用。
培训部
2012.11.23
