企业进驻培训纲要 

 

一、目的：从全面提升企业的素质出发，充分利用已取得国际钢结构生产资质企业的经验,并以国外资质标准转化为国内适用的标准为前提，制定以下培训纲要。

 

二、培训主线

    根据企业达到资质标准，细化为《钢结构生产企业工作标准》。(方案一)

说明：该标准是钢结构加工制作和检查的依据。该标准从管理者、检查者、组织机构流程始，自材料--工作图及原寸，到加工组立、焊接、检查、产品的涂装制品管理、包装发运全过程的基本工作要领和标准，给出了具体的要求及应了解掌握的参数，有助于指导管理者和生产者在实际工作用运用和发展。

其内容紧紧围绕企业整个管理体系中的管理者、检测人员和生产人员，培训上述相关人员在日常工作中，具体干什么、达到什么要求、检查的标准等。

培训对像：各级管理者

培训课时4一6学时

设培训专家2名

三、培训细化方案（含主要内容、教师、课时）

 A:《产品质量生产全过程的控制与分析》(方案二)

说明：针对产品质量六大环节的问题做分析、对比，对案例、总结等做详细的讲解说明，来排除质量隐患。

培训对象：质量管理流程中的人员。

培训课时：2-4小时（根据企业问题点重点讲解）

设培训专家：1名 分组讲授

 B:《企业生产过程中安全事故分析与研究》(方案三)

说明：重点分析企业生产过程中和焊接工作中的安全规范和具体要求，并针对企业中实际存在的安全隐患提出整改建议。

培训课时：4小时（统一安排）

设专家教师：1人

C:《建筑钢结构焊工技术标准与培训》(方案四)

说明：结合目前将要进行的建筑钢结构焊工专业技能培训和技术能力鉴定工作展开。开展针对性的对口业务培训，并将依据考试和鉴定的结果，进行岗位证书的认证发放工作，为下一步企业资质认证工作做好辅助先行。

培训对象：全部焊工

培训时间：半天

设培训老师：1人

考核：需要进行考核审定。

D.《建筑钢结构施工规范》 (方案五) 

提高行业内标准规范的推广和执行力度，推动行业内企业生产施工按照要求达标进行培训，把完成培训的人员列入行业内达标人数统计。

 

四:培训纲要实施方法

 A:实施办法:先进入企业调研(一天)

制定有针对性的企业培训

培训设初训、复训、总结检查三个阶段：

初训时间：2一3天

初训内容：

方案一、方案二至方案四任选两个，共三个方案。

具体培训实施步骤依据企业实际情况分批、分组针对展开。

复训时间:：1—2天

复训内容：可同时加叠方案二至方案四中部分内容开展。时间根据需要可适当延长。

总结复查:(1-2天)

 

B:培训课时与分组：

1、首先全体老师入场，查看企业现场、生产各环节的情况，记录、交流、拍照、确定培训。

2、根据企业实际情况确定培训实施步骤，轮换生产，轮换上课。及时沟通，调整方向。

3、总结座谈，总结经验，确定下一步的复训时间及安排。